Тренинг «20 инструментов коучинга для бизнес-тренера. Коактивный коучинг»

Ведущая тренинга – Несия Фердман, практический психолог, коуч, эксперт в области бизнес консалтинга, лидер по VIP – коуч (Израиль). Эксперт Paideia The European Institute, «Points of you», «Brandit». Автор и ведущий программ и тренинговых курсов, семинаров в СНГ, Израиле, Америке, Швеции. Автор уникальной методики работы с ассоциативно-метафорическими коуч-картами, член международной ассоциации фандрейзеров.

Программа тренинга включает изучение инструментов коучинга шаг за шагом, что дает возможность эффективно освоить полученные навыки. Каждая «техника» осваивается посредством интенсивной практики в небольших группах, за 5-10 минутными упражнениями следует обсуждение и анализ того, что получилось. Ведущий тренинга демонстрирует проведение сложных техник.

Программа тренинга  так же включает в себя знакомство с практикой коактивного коучинга. Коактивный коучинг представляет собой один из типов консультирования. На тренинге будут отрабатываться навыки и приемы коактивного коучинга в области  профессионального и личностного роста.

Содержание тренинга — 20 технологий тренинга:

1. Умение выстраивать процесс коучинга.  Использование техник и методов, помогающих реализовать весь диапазон коучинга. Традиционные и коактивные инструменты коучинга для работы корпоративных бизнес-тренеров.
2. Стили научения П. Хони и А. Мамфорда. Метод Д.Колба. Особенности обучения взрослых. Стили обучения в коучинге.
3. Индивидуальный и групповой коучинг. Выбор технологий в зависимости от вида коучинга.
4. «Групповой коучинг»  — роль коуча, как фасилитатора команды.
5. Техники и приемы повышения групповой креативности: методики  Де Боно  в групповом коучинге.
6. Процесс построения беседы. Правильная техника «беседы», как основной инструмент процесса коучинга.
7. Модель GROW (одна из самых популярных моделей в коучинге, была разработана Уитмором совместно с командой консультантов Performance Consultants).
8. Диаграмма «Колесо управленческих качеств» -   техника работы с лидерскмим/управленческими качествами в профессиональной сфере и нахождения путей их развития.
9. Диаграмма « Колесо эффективности работы» — техника  оценки удовлетворенности своей профессиональной деятельности.
10.  «Колесо планирования»  - техника  постановки целей и их достижения.
11. «Матрица ценностей»  — техника выявления иерархии ценностей, в которых воплощается уникальная сущность личности.
12. «Колесо жизни» — техника работы с личной самореализацией.
13. «Визуализация», как одна из сопутствующих техник усиления влияния во время процесса коучинга.
14. Работа с «метафорой» во время процесса коучинга. Применение «метафорических карт» в групповом коучинге
15.  Метод «отзеркаливания» во время процесса коучинга.
16. «3 ступени слушания». Необходимая техника работы с сотрудниками, во время которой используется молчание и ритм коммуникации.
17. Умение учитывать язык тела, умение замечать и использования особенности интонации и употребления во время беседы с сотрудником.
18. Умение задавать открытые или закрытые вопросы во время беседы с сотрудником.
19. «Сильные вопросы», которые раскрывают особенности того, как сотрудник справляется с ситуацией. Формулирование «сильных вопросов» во время проведения коучинга.
20. Метод динамической фасилитации  в коучинге. Фасилитация, как инструмент развития команды и организации; принятия решений в команде;  повышения эффективности.

Используя данные инструменты коучинга Вы получите:

На индивидуальном уровне («индивидуальный коучинг»)

• учит решать свои проблемы;
• повышает управленческие навыки и межличностное общение;
• улучшает отношения с коллегами;
• развивает уверенность в себе;
• повышает эффективность работы;
• укрепляет самосознание;
• способствует приобретению новых навыков и способностей;
• развивает адаптацию к изменениям;
• улучшает баланс между работой и личной жизнью;
• снижает уровень стресса.

На групповом уровне  («командый коучинг»)

• повышение производительности персонала, качества обслуживания клиентов;
• повышение приверженности работников к организации;
• демонстрирует сотрудникам заботу об их развитии;
• помощь работникам в решении личных проблем, которые могли бы повлиять на производительность в работе;
• повышение удовлетворенности от работы и личностного развития.

Стоимость обучения на тренинге — 27 тыс. руб.

СКИДКИ:

• Участникам тренинга «Коучинг и типология личности в практике работы корпоративного бизнес-тренера» скидка 20%.
• При оплате от компании группы бизнес-тренеров от 2 человек и более – скидка 10 %.

В стоимость обучения входит: международный сертификат с правом применения полученных технологий; уникальный пакет  методических материалов и бланков. Во время тренинга – кофе-брейки.

Только на этом тренинге будут продаваться наборы «Ассоциативных коуч-карт».

Стоимость коуч-карт для участников тренинга – 1500 руб.